广东美的联手香港华凌觊觎冰箱市场
美的图霸白电业与海信、ＴＣＬ进入冰箱业不同的是，这个空调巨人在初秋时低调进入冰箱业，似乎讲述的是另一个版本的故事：
在国内家电企业中，美的当家人何享健一向以稳健著称，因而美的此次与华凌悄然联手，进*与主营业务空调毫不相干的冰箱业，多多少少让业界人士有些意外。因为时下的冰箱行业，虽不至于像彩电业那样惨不忍睹，但同样狼烟四起：国产冰箱品牌林立，大小企业捉对厮杀，外资冰箱亦卷土重来，随时准备问鼎中原。而业内人士分析，美这次进入冰箱业，绝不像其它品牌多元化仅仅是为了扩充产品线或填饱庞大的销售络那么简单，其实我们只要留心一下这位空调巨人就会发现，从１９９８年美的收购上游产业链--空调压缩机，到１９９９年又大规模进*小家电，很明显美的这艘白色家电行业的旗舰，已出现加速的迹象，而其真实意图，正是想图霸整个白色家电业。
积累多元化信心
凡是熟悉美的的人都知道在多元化的道路上，美的一向走得异常审慎。改变美的命运的是自１９９７年以来，美的两项重大战略决策的成功。一是，美的从１９９８年开始，对整个空调产业链的整合。
另一件事是，从１９９７年开始的被美的誉为强劲引擎源动力的一系列企改制，其中最重要的是“管理层收购”（ＭＢＯ）的企业产权改革，使美的成为中国家电业第一个吃“产权改革”这只螃蟹的企业。业界人士评析，正是这两次重大战略决策成功，为美的经营带来立竿见影的效果，也带来美的业绩的飙升。
显然，业绩的飙升，无论对美的还是何享健本人来说，都是一种信心上的极大提升。事实上，即使在三年前（美的１９９７年销售额为３２亿），在家电行业中，美的还不过是一家二流的企业，不仅与当时如日中天的长虹、康佳、春兰等相距甚远，即使是与同城兄弟科龙比，亦有不少差距，当时甚至一度传出科龙要收购华宝、美的。但是这两年家电业格局的演变，美的实力的迅速提升后，到２０００年，美的销售额已突破１００个亿，完全挤身于国内家电业一流企业之列。在此之下，何肯定不会甘心于时下在空调业的地盘，何的目光已瞄准了整个白色家电领域。因此美的此次进入冰箱业，可以说是美的开始大规模多元化的一个信号。
冲刺白电业
只不过前几年，当实力雄厚的春兰、ＴＣＬ、海尔等家电巨头大张旗鼓搞多元化时，何享健也并非没有动心。只是限于美的当时的窘境，何享健不得不踏踏实实练内功，但是这并没有泯灭何图霸家电业的野心。实际上，留心的人士都注意到，美的在近年来为迅速扩大规模而采取的低价竞争策略，从空调到近年进入的各类小家电产品，几乎都是采取用低价迅速打开市场，上规模来提高竞争力，抬高行业门槛。因此从１９９７年以来，美的销售业迅速从３２个亿增长到１９９８年的近６０个亿，１９９９年又冲过８０亿，而２０００年则再次飙升，突破１００个亿，达到１０５亿元，连续多年出现跳跃性增长，应该说与这种低价策略不无关系。因此当２０００年，国内彩电大幅亏损，何享健高唱利润第一时，许多专业人士以为美的要转向，其实这不过是美的的一个小插曲而已。事实上，以制造能力见长的中国家电业，在未来市场竞争中除要求一定的技术含量外，规模永远将成为首要的竞争力。因此来自业内的说法，中国未来家电业将只能是大集团之间的较量，这已在世界范围内得到印证，而美的突然提速，也不过是中国家电业的必由之路。因此尽管自１９９７年以来，美的已连续多年保持两位数的增长速度，但来自美的高层似乎并不太满意。据来自美的内部消息，去年年底，美的领导层已再次提出新的“十五”目标，提出到２００５年将至少达到３９０个亿，也就是说以２０００年美的１００个亿的销售额计算，以后三四年时间，美的每年至少得保持３０％以上的增长速度。当然，不管这个目标能否顺利实现，但业间人士已清晰地感受到，何享健正驾驶着美的这艘战舰，向自己梦想中的白色家电王国冲刺。