正适扶桑茁壮时
公司马来西亚项目稳步推进纪实
原产自中国的扶桑，是马来西亚的国花，今年夏季公司马来西亚项目初具雏形，犹如一粒小小的的扶桑种子，植根在中国却注定要在这个三面濒海的国度开出绚丽的花朵。在国内外管道市场持续低迷萎缩的“寒冬期”，公司不等不靠，不懈努力，勇于开拓域外市场，马来西亚项目的成立无疑是一声步入春天的号角，催人奋进，不断激发参建员工不遗余力积极备战的热情。
RAPID工程是一个综合性的石油炼化项目，建成后将形成石油万吨/年和乙烯万吨/年的炼化能力，隶属于马来西亚最大的石油公司PETRONAS。其中，项目部负责承建的RAPID14-MPEI和RAPID14-MPEI两项工程，其施工涵盖钢结构、设备安装、工艺管线、防腐保温、电力电缆敷设、仪表设备安装等内容。两项工程主要工作量为钢结构吨、机械设备安装台/套、工艺配管约公里、高低压电缆公里；变压器4台、柴油发电机6台、开关房2座；室内外仪表设备安装台/套、桥架17.9公里、电缆公里；防腐保温近5万平方米等。
树立形象，稳定市场开发1
初到马来西亚，人生地疏，各项工作举步维艰。经过了一段时间的摸索和探寻，项目部对外通过网上搜、实地考察、他人推荐的途径，初步了解了当地的资源分布情况，同多家信誉度高的当地公司建立了良好的合作伙伴关系。同时，对内做好“家务事”，树立良好合同履约形象，严格合同管理流程，规定动作一个都不能少。
9月份，随着工程如火如荼的开展起来，项目部合同签订数量迅速上升，截止目前，和两个项目共签署各类合同45份，履行良好。由于项目部调研较为充分，因此所签订的合同的价格都较为合理，比如吊车、物资等的采购价格都较在马来从事RAPID储罐二期工程的三公司要低一些。项目部将继续加强对马来资源市场的调研力度，寻找更加优质和价格合理的合作伙伴，不断宣扬管道局的品牌和信誉，扩大了管道局在当地的知名度，为今后市场开发埋下“伏笔”。
居安思危，稳固安全基石2
安全是头等大事，是保证项目平稳运行不可动摇的基石。“安全看似隐形的投入，但它的产出却是实实在在，明明白白，在安全上只舍才有得。”项目部完善HSE专业人员配置，已雇佣HSE经理、工程师、现场监督等专业人员11名；办理HSE程序文件及JSA提交批准，项目共计提交8个程序文件及14个JSA，均已得到批准。共计完成人员入场前体检88人，马来西亚*府CIDB培训90人，人员入场培训70人，安全工作分配、作业许可、高处作业等各类培训人。
基础不牢地动山摇，安全根基在基层。项目部安全工作重心在基层日常管理，每日由现场安全监督员负责进行5分钟的工具箱会议(班前喊话)；由施工队长或施工管理员负责分组进行安全工作分配；由项目安全负责人每周进行一次大型工具箱会议，对所有施工员工进行安全教育；每周与总包商开展一次联合安全检查；每月召开一次安全生产月度会，对本月的安全生产情况总结分析，提出改进措施。防范于未然，有效的夯实HSE基础工作。
注重过程，稳步抓好质量细节3
“质量至上，打造精品工程；诚信服务，树立国际品牌”是项目始终遵循的质量方针。项目部成立伊始就建立了以项目经理，项目总工程师为副组长，工程部、QHSE部、合同控制部、采办部、行*部、文控部、外协部、各机组长为成员的质量管理领导小组。以质检员为主的现场质量管理体系，形成自上而下，从管理层到作业层的质量管理控制网络，全面控制施工过程中的每一个环节。
细节决定成败，坚持念好质量“三字经”。即坚持“三检制”施工管理原则。在工程施工中，项目分部和各机组设专职质检员对每道工序，都要进行自检、互检和专检，严防“低、老、坏”现象发生。坚持“三按施工”，施工过程中，严格按“图纸、标准、工艺要求”施工，图纸是施工的依据，标准是施工的规范，工艺要求是施工的原则。坚持“三工序”，保护上道工序，干好本道工序，服务下道工序的“三工序”施工管理贯穿施工的全过程，从材料进场到生产预制，到防腐涂漆，工序间完美衔接，对优质高效完成工
未雨绸缪，稳健推进项目运行4
马来西亚项目5月份组建之初，项目部相关工作就提前介入。4月底授标启动，项目主要人员已赴马来西亚“打前战”。
根据公司以往炼厂施工经验，内部完善组织机构建设，按专业分工组织技术人员编制程序文件，施工计划和实际工作量的统计。外部摸清当地人力资源，设备租赁，施工器具，材料，等采购市场分布情况。加强与局项目和业主的沟通协调。同局项目部一起参加业主的开球会和施工部WORKSHOP参加设计交底。根据现场施工情况，跟踪设计出图和土建交接时间，按照设计标准，协调人、机、料等施工资源。加强施工组织协调，制定提速增效措施。在施工过程中，按照局项目、业主的工程计划和时间节点，结合项目部现有施工资源，统筹安排、精心组织、合理设计施工工序和调配人员，机械设备，做到不干扰、不误工、不费时。积极调动参建员工积极性，确保施工进度满足业主要求，10月10日，RAPID项目完成动迁，达到开工条件。10月25日，项目部预制厂“开张营业”启动管支架预制程序，11月12日，管道预制进入批量生产阶段。参建员工热情高涨，加班加点，从早上7点至晚上10点，到11月23日，预制场“开张营业”短短10天，工艺管线预制焊口道，现场焊接10道，管支架焊接个，安装完成钢结构46吨。项目各项工作步入正轨，井然有序平稳运行，获得业主和局EPC认可。
马来西亚项目从无到有，从小到大，迎来阳光，送走风雨。一步一步艰辛，一步一个脚印，承载着参建员工汗水与希望正逐步成长、成熟。
图文｜王俊杰帖君
编辑｜马亮
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