北京去哪里医院看白癜风好 http://pf.39.net/bdfyy/bjzkbdfyy昨日，中国石油集团年工作会议圆满闭幕。在当天的第一项会议议程中，塔里木油田公司、辽阳石化公司、润滑油公司、中油国际中亚公司、川庆钻探工程有限公司、独山子石化公司等6家单位分别做经验交流。
能在大会上做交流，想必，这些企业在过去一年取得的成绩不一般，具有一定的代表性。那么，它们到底各有哪些“秘籍”呢？让我们来看看他们的成绩单吧。
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薛梅李妍楠张晗
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余海金添常正乐
塔里木油田：万吨坚定建改革创新坚定干
“”引领，万吨大油气田建设思路清。“沿着一条主线、围绕一个总目标、实施四大战略、做到五个始终坚持、实现六个具体目标”的总体部署，清晰勾勒了建设万吨大油气田的“路线图”和“施工图”，全年油气勘探获得一个重大突破、四个重要发现、四个重要进展。
集团公司总经理助理兼塔里木油田公司总经理、*工委书记李鹭光
改革创新驱动，万吨大油气田建设动力强。减机构，核减副局级机构1个、处级机构14个、处级职数14人、人员编制人。调队伍，整合工程监督和审计力量，管好承包商，唱好“甲方乙方”。优业务，延伸产业链，深挖开源节流、降本增效效果显著。科技创新拿奖到手软，全年获得科学技术奖国家级1项、省部级17项，专利授权项，软件著作权23项。
和谐稳定基础牢，万吨大油气田建设根基牢。抓安全环保、维稳安保、*的建设，为基层管理规范和减负，打好维稳防恐组合拳，“严”字当头、“实”处着力，免去2名违纪的处级干部职务，对1名履职不力的干部降职使用，调整不在状态的干部，同时把愿干事、想干事、敢干事、能干事的干部选拔到关键岗位。
辽阳石化：12年亏损一朝赢，这“加减乘除”是真牛！
年，辽阳石化打了一场漂亮的翻身仗，一举扭转了连续12年亏损的局面，干的有士气，必须为辽化人点个赞！小编看到他们的“秘籍”大为吃惊，“加减乘除”不是数学吗？别说，这几招还真有些真本事——
辽阳石化公司总经理、*委书记白雪峰
“加法”：紧盯市场扩宽开源增效新渠道。创效装置“吃不饱”可是大问题，辽阳石化主动外引石脑油等原料，让二次加工装置不仅“吃饱喝足”，而且是吃精粮产精品，全年销售收入翻一番。
“减法”：精细管理深挖降本增效新潜能。物耗能耗、各项费用支出全都管起来，精打细算过日子，每项指标横向对比找差距，86%的重点指标好于同期，止住了“出血点”，严控了“费用点”，扩大了“增效点”。
“乘法”：创新驱动培育企业提质增效新动能。创新对提质增效的乘数效应，辽阳石化从创新管理机制、创新优化模式、创新科研模式，向管理提升、生产优化、技术进步要竞争力。
“除法”：深化改革释放全员增效新活力。辽阳石化最后大招就是改革，消除体制机制障碍，打破分配“大锅饭”，人才能上能下，提升了企业内生动力。
润滑油公司：这个单位敢拼！把全部火力投向市场一线
先看这份成绩单，不服不行：年销量.6万吨，同比增长22%，高于同行业20%，利润5.1亿元，同比增长%！这速度玩出了心跳，有木有啊？！
润滑油公司总经理、*委书记肖宏伟
闯市场，就按照市场的办法干！一增一减一放一奖是真敢干！
增：管理架构先“市场”，新设四个销售分公司，销售一线从人增加人。
减：两级机关从人减至人，降幅50%。
放：充分下放二级单位价格权、促销权。（小编说，这才对嘛，让人干，就得放权；让人一线冲锋，就得腰板硬气！）
奖：完善激励机制，产研销突出成本、科研成果转化率、销量等关键指标，你干得好，我就奖！各级干部员工纷纷投身市场。（小编感慨：科研讲奉献也得讲市场，不能苦了科研人员）
推进三个“前移”，效益好那是因为咱离市场近！
生产前移，降本控费“赚大了”！这谋虑！按销售半径在公里以内布局产品线，实现“生产、销售、资源属地化”。这力度！整合物流服务商，经过公开招标，由52家缩减到33家，多种运输方式联合发力，节约运费万元。
销售前移，灵活应对市场。这火力！在发达市场增加销售网点，强化销售力量。东北、西南、新疆等区内生产厂承担属地销售业务，缩短销售半径，销量同比增长29%；南京、武汉、济南、西安等区外公司集中精力开拓高效市场，销量同比增长16%。
服务前移，圈粉无数！这态度！增加客户拜访频次，加强潜在客户技术交流，个咨询客户全部跟进；这速度！迅速响应客户投诉，实行每2小时升级管理，24小时之内到现场；这效果！全年客户投诉27件，处理满意度%，并将其全部转化为忠诚客户。
中亚公司：海外创效排头兵，大块头有大智慧！
作为海外创效的排头兵，中亚公司“四位一体”的发展经验值得说道说道。
中油国际中亚公司总经理卞德智
坚持效益为先，全面升级提质增效工作，效益那叫一个漂亮！有范儿！
中亚各家都有靓丽成绩单！哈萨克地区经过三年艰苦“二次创业”，单位油气完全成本从高峰期的60.1美元/桶下降至年的21.9美元/桶。（这速度跑赢低油价妥妥的啊！）土库曼地区最优配置投资、产能和效益，全年实现利润总额较年提高86%。
坚持资源为本，多措并举增“底气”，有劲！
面对主力油田普遍进入开发中后期、部分石油合同即将到期、资源接替矛盾日益突出的形势，中亚地区从油气田稳产上产、石油合同延期和新项目开发入手，不断夯实可持续发展的资源基础。
坚持保供为要，全体总动员为国增油争气，给力！
今年国内保供压力山大！西部炼厂对哈油需求万分迫切！中亚公司各相关单位全力以赴保障中亚天然气供应，成立了中亚天然气保供应急小组，统筹协调天然气生产、运输和商务三个关键环节，迅速制定措施、多方同步展开行动。与哈油成立联合工作组，年超哈国年度计划50万吨完成原油保供任务。
坚持品牌为纲，互利共赢讲友谊，总统点赞，有面！
●干出品牌：哈萨克地区多个项目获得“最佳社会贡献总统奖”，阿姆河项目被土库曼斯坦总统称为“土国对外开放合作的样板”。
●积极参与资源国工业现化代建设，清洁油品的生产和供应为哈国的碧水蓝天贡献中国力量。
●为当地创造4万多直接就业岗位，捐助当地学生留学中国……项项民生工程暖人心。
在阿斯塔纳世博会中国馆开馆日，哈萨克斯坦总统在听取王宜林董事长相关介绍后，向习主席称赞说，“中国石油在哈萨克斯坦做得非常好！”
川庆钻探工程有限公司：仗剑走天涯，全靠“创新”来壮胆
看过来——全球眼光、世界标准、石油特色、高点定位……这可真不是广告，作为国家级高新技术企业，川庆钻探逆势创效，去年公司收入、利润同比分别增长21%和39%，这里面科技创效的含量杠杠的！
川庆钻探工程有限公司总经理、*委书记李爱民
优化创新路径，你有我优，你优我特，全面提升科技创新水平。
紧跟油气勘探开发需求，推动技术高端化、特色化、有形化发展，促进创新水平显著提升。一是突出高端化发展。多个领域技术实现由跟跑到并跑甚至领跑。二是突出特色化发展，持续做专、做优、做强“三高、三低”天然气及页岩气勘探开发领域工程技术。三是突出有形化发展。形成新技术、新产品近项，获评国家、集团自主创新产品29项。
坚持改革牵引，其中一招就是真金白银激发科技创新活力。
一是强化科研项目管理。探索“项目群+项目分级”管理模式，结题优良率93%。二是完善创新人才机制。打破科技领*人才成长“独木桥”，在集团内率先推进“双序列”改革，先后有5名处级人员、7名科级人员辞去行*职务，实现从以管为主到以干为主的转变。突出专家引领，大力开展“人才+项目”培养模式，促进一大批创新人才脱颖而出。三是加大创新激励力度。每年用于科技创新的奖励金万元以上，激励科研人员多出成果、出好成果。
突出集成融合，不断提升科技创新价值。通俗说，那就是技术好不好，必须看效果。坚持技术服务生产，大力推进技术集成应用和融合创新。
一是助力油气勘探发现。比如充分发挥公司深井复杂井钻完井技术优势，打成磨溪8井、高石6井、双探3井、迪西1井等一批重大发现井，推动高石梯-磨溪、双鱼石、库车坳陷等勘探取得重大突破。
二是推动油田快速上产。以钻井提速为龙头，强化地质与工程深度结合，带动各专业先进实用技术集成配套，发展形成适应各区域特点的高效技术系列。
三是服务页岩气规模效益开发。率先在国内开展页岩气工程技术攻关实践，发展形成6大类41项技术，体积压裂等技术打破国外垄断，主体技术实现国产化并配套完善，促进单井综合投资下降30%。
独山子石化：一年挣了50亿，前景这么好的企业是怎么干的？
独山子石化有多牛，看看这些名头就知道了，“全国乙烯生产能效领跑者”、“中国石油炼油乙烯业务最佳实际标杆企业”……这么牛的企业，年持续增盈，实现利润超50亿元。
独山子石化公司总经理陈俊豪
“炮弹”哪里来？都看过来！
去年化工市场一片火热，独山子石化调转枪头，把化工作为提质增效主战场。地处新疆腹地，独山子石化吃的都是本地特产，毗邻资源富庶的中亚，自然要来点进口货，中亚原油、轻烃等，乙烯装置满负荷运行，产量再创新高。
高端大气上档次，好东西不愁销
大石化工程投产来，瞄准高端市场，开发化工新产品78个，产品高端化比例达29.37%。茂金属聚乙烯膜系列产品打破国外垄断，燃气管材专用料入列国际PE+协会优质产品名录，每项产品质量都是棒棒哒！
要经济效益，更要绿水青山
硫磺装置尾气回收、污水升级改造等39个环保项目相继建成，给独山子石化增添“绿色安全屏障”，二氧化硫、氮氧化物同比减排31.7%和2.4%。环境友好的炼化企业，更显央企风范，手动点赞！
这只是各家苦练“内功”的一部分，欲知更多，请
